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• 搜门网CEO：石兴

2011年，随着木门行业竞争日趋激烈、利润下滑，企业和经销商生存压力倍增。同时，房地产限购令的出台，红星美凯龙、居然之家的迅速崛起，给本就不景气的木门市场带来巨大的冲击。门企的未来形势并不乐观，“冬天”提前到来，并将持续下去。2012年我们是否能抱团取暖？

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• 和玺木门董事长：安钟岩

面对房地产的限购政策、用工成本和原材料价格提升等市场因素，对木门企业带来一定的冲击。和玺木门主打高端产品，刚开始做一些工程项目，只做最好的，不做最贵的，一年当中，和玺发展到了100多个经销商，我们坚持以质量求生存，以质量谋发展。

• 闼闼木业董事长：吴晨曦
• 北京的木门企业应该加大团结，找到北京门企的优势特点，并将这些特点发扬光大，尽快地以“北京木门”形象走出去，并在全国找到相应的市场。同时各个门企应该加大彼此间的合作，团结起来，深入交流分享先进技术资源和成功经验，才能有效的做到更好的发展！

• 北京龙鼎基业董事长：韩建军
• 面对木门行业的冬天，企业需要意识到产品定位的重要性，定位明确才能有效地掌握市场动向。二三线城市有大市场，二三线城市的大市场也需要发展。至于抱团取暖，随着原材料和人工成本的上升，给企业带来了巨大的影响，北京木门企业之间需要多沟通和交流，相互分享成功经验，并在此基础上共同发展，达到资源共享。

忽视木业董事长：梁铁葳

木门企业团结应该不是大问题，忽视木业一直以来都是致力于与企业沟通为主，也愿意跟北京的门企抱团交流和学习，作为生产经营方面的行家里手，希望在2012年到来之际，希望和大家团结起来，面对更大的市场。

柯瑞安木业董事长：安杰洙

柯瑞安主要是以生产韩式风格木门为主，坚持以特色来取胜，所有新产品都是自主研发。韩式木门在中国市场下拥有庞大的消费群体。企业需要良性发展，要做出企业自己的特色，努力做好品牌特点，同时排斥恶性竞争，更应该抱团取暖，希望大家团结起来，共同发展。

北京桥饰木业董事长：乔雷

木门企业的未来需要注意以下几点：

一、产品定位：高档产品竞争激烈，企业发展比较缓慢；中低档发展迅速。选择何种的消费群体，是木门企业需要考虑的地方。

二、生产成本：用工成本在逐年提高，原材料疯狂涨价。如何降低人工成本、转变生产方式，是根本动力和出路。

三、物流方面：北京木门企业能否团结起来建立物流订制配送中心，建立运储联盟，集中时间定点定量发售，节省运输成本。